战略规划

WCC战略计划

它在这里! 经过几个月的研究, 社区输入, 会议, 讨论, 和决策, 我们很高兴分享WCC的“五年战略计划”. 这是与WCC战略规划相关的几份最终文件中的第一份. 这一战略计划的目的是为未来提供一个持久的愿景，这个愿景是灵活的，可以适应长期规划中固有的未知因素. 本文件侧重于目标和目的. 其他计划细节在单独的文档中捕获, 例如年度实施计划, 这些也会在这个网站上分享.

五年策略计划

以下是我们2023年年度进展报告的链接, 在我们为学生和社区提供更好服务的五年历程中，哪些是我们的亮点. 我们很自豪地分享了我们WCC教师所做的巨大工作的一小部分, 工作人员, 和合作伙伴!

2023年年报

以下是我们2022年年度进展报告的链接, 我们在为学生和社区提供更好服务的道路上走过了五年的第四个年头，哪些是我们的亮点. 我们很自豪地分享了我们WCC教师所做的巨大工作的一小部分, 工作人员, 和合作伙伴!

2022年年报

以下是我们2021年年度进展报告的链接, 我们在为学生和社区提供更好服务的道路上走过了五年的第三个年头，哪些是我们的亮点. 我们很自豪地分享了我们WCC教师所做的巨大工作的一小部分, 工作人员, 和合作伙伴!

2021年年报

以下是我们2020年年度进展报告的链接, 在为学生和社区提供更好服务的道路上，我们五年的第二个年头，哪些是我们的亮点. 今年是改进、增强和应对covid - 19调整的历史性一年. 我们很自豪地分享了我们WCC教师所做的巨大工作的一小部分, 工作人员, 和合作伙伴!

2020年年报

我们实施五年战略计划的第一年成效显著! 请阅读2019年年度进展报告. 感谢许多个人和团队为这项重要的工作倾注了时间和热情!

2019年年报

下面是一个提供基本内容的执行摘要的链接, 为什么, 谁, 以及将在2022-2023学年实施的SMART战略的时间，以推进十大赌博正规老平台的五年战略计划. 在战略计划的五年期间的每个学年, 学院将审查所取得的进展, 经验教训, 可用资源, 以及不断变化的环境，以便调整或增加SMART战略，以最好地实现所设定的目标，使其所服务的学生和社区受益. 虽然本文件仅包含每个SMART战略的简要细节摘要, 更详细的活动, 作业, 预算, 时间线, 成功指标, 和其他关键要素将由执行小组作为全年工作文件进行管理.

《全网十大靠谱网投网上十大正规赌网址》

下面是一个提供基本内容的执行摘要的链接, 为什么, 谁, 以及将在2021-2022学年实施的SMART战略的时间，以推进十大赌博正规老平台的五年战略计划. 在战略计划的五年期间的每个学年, 学院将审查所取得的进展, 经验教训, 可用资源, 以及不断变化的环境，以便调整或增加SMART战略，以最好地实现所设定的目标，使其所服务的学生和社区受益. 虽然本文件仅包含每个SMART战略的简要细节摘要, 更详细的活动, 作业, 预算, 时间线, 成功指标, 和其他关键要素将由执行小组作为全年工作文件进行管理.

2021-2022年度实施计划

下面是一个提供基本内容的执行摘要的链接, 为什么, 谁, 以及将在2020-2021学年实施的SMART战略的时间，以推进十大赌博正规老平台的五年战略计划. 在战略计划的五年期间的每个学年, 学院将审查所取得的进展, 经验教训, 可用资源, 以及不断变化的环境，以便调整或增加SMART战略，以最好地实现所设定的目标，使其所服务的学生和社区受益. 虽然本文件仅包含每个SMART战略的简要细节摘要, 更详细的活动, 作业, 预算, 时间线, 成功指标, 和其他关键要素将由执行小组作为全年工作文件进行管理.

2020-2021年度实施计划

下面是一个提供基本内容的执行摘要的链接, 为什么, 谁, 以及将在2019-2020学年实施的SMART战略的时间，以推进十大赌博正规老平台的五年战略计划. 在战略计划的五年期间的每个学年, 学院将审查所取得的进展, 经验教训, 可用资源, 以及不断变化的环境，以便调整或增加SMART战略，以最好地实现所设定的目标，使其所服务的学生和社区受益. 虽然本文件仅包含每个SMART战略的简要细节摘要, 更详细的活动, 作业, 预算, 时间线, 成功指标, 和其他关键要素将由执行小组作为全年工作文件进行管理.

《十大赌博正规老平台》

每年一月中旬, 我们将介绍我们为今年制定的实施计划迄今取得的进展. 这是我们2019-2020学年的最新更新!

2019-2020年中期进展报告

战略规划:动机和方法

我们为什么以及如何制定战略计划? 下面是一些制定计划的动机的可视化展示的链接, 我们用来协调计划的过程, 我们为团队和文件设置的结构优化了我们在计划中的生产力.

策略规划简报

如果您有兴趣了解更多信息，请随时联系:

乔迪·卡尔的形象
乔迪·卡尔，马萨诸塞州
机构研究和规划执行主任
电话:336-838-6233
jrcall337@xahuachuang.com

策划研究和基准

我们在我们的战略规划过程中动员了工作组来审查和综合超过2个,200页的研究，以推动我们的目标设定和重点的5年战略计划. 在做了这么多工作之后，我们觉得不分享我们发现有用的资源是很遗憾的. 以下是为阿斯彭研究所启发的四个战略主题准备的信息资源包的链接. 我们希望你能像我们一样发现一些智慧和洞察力的瑰宝.

阿斯彭研究所:战略规划的重要资源

我们召集领导和利益相关者为十大赌博正规老平台的未来制定战略愿景, 我们最早面临的困境之一是如何最好地组织我们的研究, 基准测试, 目标, 和目标.

感谢阿斯彭研究所的大学卓越计划, 我们受益于基于研究的框架和与之相关的支持网络. 阿斯彭研究所是美国领先的高等教育实践和领导进步机构之一，显著提高了学生的学习, 完成, 以及毕业后的就业，尤其是对美国校园中不断增长的有色人种学生和低收入家庭学生来说. 我们的WCC主席，Dr. 杰夫•考克斯, 被选为阿斯彭总统研究员, 让我们对阿斯彭研究所策划和联系的最佳实践和案例研究有了更深入的了解. 事实证明，在我们组织团队的过程中，这是非常宝贵的, 分析, 目标设定主要基于阿斯彭研究所确定的四个卓越标志:学习, 完成和转让, 劳动力市场结果, 和股票.

有关研究的更多信息, 规划, 以及通过阿斯彭研究所提供的实施工具, 访问他们的网站.